第六章5（1 / 2）

“果断行动”这项品质值得重视。在前景尚不明朗的时候，是继续观察，还是果断行动(或贸然行动)?不管是果断行动还是贸然行动，只要他敢于行动，那种思维就对创业成功意义重大。失败了可以再来，而且常常是在失败中找到了成功的钥匙。很多创业者都承认当时有这种想法：“不管那么多，做了再说。”创业之初，这种思维确实给他们带来了经济上的好处，本来都两手空空，失败了也谈不上损失，怕什么呢，只管做去好了。这种思想对以后的发展是好是坏，尚不便下结论，但盲目决策不适合企业进一步发展，那确实是一定的。

这可以与“抱着听天由命的念头做”联系起来，那也是消除恐惧、果断行动的一种心理力量。据说拿破仑1812年进攻俄国失败之后，往回撤时，将军们问他怎么走，他说：“妇女和儿童走中间，走到哪里算哪里。”创业者有时也使用这种方法，毕竟有些东西不是人力能完全掌控的。

5。积极思考与相信自己

他们是充满自信的人，他们的胆量久经考验——经济风险对胆量的接二连三、持续不断的考验。他们“相信自己的能力”(90％)，“用正面想法抵制负面的东西”(83％)，“想象成功之后的鼓舞人心的情景”(81％)，“掌握经营状况和主要数据”(73％)，“阅读励志书籍”(28％)，一直在积极思考，不断地鼓励自己，那使他们形成一种老板气质(其中也有贬义的特征，财大气粗、自以为是、高声呵斥等)。

有人认为那些老板一个个方面大耳，是天生的福气相。他们知不知道，有多少人在创业之初也是那个样貌?有些创业者走过一段艰苦的道路，在那艰苦岁月中他们是个什么样子?也是今天的大腹便便、红光满面吗?而且要注意，随着健康观念深人人心，肥胖慢慢的已不再是成功老板的形象了。

创业之前，他是中学老师，贫寒就不说了，还带着浓厚的学究气。他总想在当老师之外做点什么，课程不多，有充足的时间，不想像同事那样在麻将桌上蹉跎岁月，当然也想赚钱。

第一次见面是在订货会上。他跟我罗嗦了一大堆，讲他的创业理念，讲他的发展规划，讲他对经济和政治形势的看法。我并不想听，但我在耐心听，那里有我想要的东西。他的处世哲学跟学生一般幼稚，想掩盖自己的窘态，结果少了诚恳，也满怀着不自信。幸好我不介意。看问题的角度和做人做事，完全是老师式的，很多问题没有办法跟他讨论。他批评同行的生意做不大，认定他们不能做大的原因在于缺少社会资源和人脉关系。我没有打断他。他还不懂经营的基本道理，把一些基本的哲学观点也忘掉了——他们需要把生意做大吗?是社会资源与人脉关系在决定企业大小吗?资源可以转化，今天没有，明天也许就有了，人脉关系也可以慢慢建立，关键看你怎么去做。他就是一个典型的“只知道我、我、我，就是笨、笨、笨”。

三年之后再看到他时，我惊诧于他的变化。他很沉得住气，满脸自信，说话简洁，一语中的。既学会了讲话，又能仔细倾听，掌握了与人互动交流的法则，学会了如何与人和睦相处。服饰装扮并没有大的变化，不是爆发户那样一身名牌，但面料与做工显示出他已经有钱了。也没有长胖，体重跟先前一样。谈得多了，就有些罗嗦，跟早先相似，但不让人烦。也就是说，他培养出了自己的老板气。

引起他深刻变化的是什么，仅仅是自信这种心理力量吗?

有现实基础的自信会使人心灵、气质发生重大变化。没有创业经验的人在说“相信自己”时，相信的其实是一种愿望，一种心理力量。如何能把自信建立在现实基础上呢?能力是最可靠的现实基础，要努力发展赚钱的能力。赚钱能力成熟了，加上创业企图心，你认为创业会不会成功?本书提倡的创业方法正是这样的道路，先在别人的企业里培养起赚钱的能力，经营能力对项目或产品的判断能力，熟知生产和销售，培养创业企图心，建立在如此现实能力基础上的自信，难道不就是“自信意味着事情已成功一半”?