第七百七十八章 跟国王做生意（2 / 2）

一是2009年成为国际奥委会委员；二是荷兰水利顾问委员会的主席，同时兼任联合国水利和卫生顾问委员会成员一职。

前者自不用多说，出任国际奥委会委员，除了跟他体育爱好非常广泛有关，也是为了从一个更加自由和轻松的姿态在国际主流舞台上露脸，争取更多曝光率，建立更加广泛的国际社会关系。

不过当时荷兰zheng界和国际体育界对这位王位继承人进入国际奥委会是有分歧意见的，但是，最后达成协议，他不能在奥委会中谈论政治，必须回避一些跟ZZ有关的敏感议题，一旦继位成为国王，则辞去奥委会中的职务；

至于转向水利专业，以水利专家的身份出现在国际舞台上，据说是基于他父亲克劳斯的要求。

在母亲当女王的时代，父亲克劳斯从小就教导孩子们，要有一双开放的眼睛，要关注世界的发展，关注世界的急需。

对于王位继承人、长子威廉-亚历山大，父亲更是直接要求他选择荷兰擅长而世界又急需的水利管理专业深造，除了理论学习，还通过出访等方式了解好而积累经验和知识，这使得他后来常常以“水利专家”的身份出现在多种国际会议上，也为他在国际社会上积累了良好的人脉网络。

这也是杨橙在和威廉-亚历山大闲聊时了解的，当时杨橙无意间谈起英国的水务公司，引起了威廉-亚历山大的兴趣，当然，威廉王子也报以相当的热情。

尤其是当威廉-亚历山大得知杨橙有意图收购一家水务公司后，提出了相当有建设性的看法。

威廉亚历山大认为供水行业的完全公有模式、法人单位模式、特许经营模式（法国模式）和完全私有模式（英国模式），都远不如荷兰供水行业的公有私营模式成功。

他说道：这种新颖的公有水务公司模式是荷兰现在供水行业的主导模式，并在智利、波兰、菲律宾等国家的供水和污水处理行业也有良好的实践。

荷兰本身地处莱茵河下游，是一个低地国家，其1/4国土的海拔高度都位于海平面以下。

因此，荷兰早在形成ZF以前就建立了水务委员会，经过数百年的发展，荷兰人形成了丰富而独特的治水经验，特别是在组织架构和管理方面有不少成功经验。

荷兰供水行业经历了私人特许经营、市zheng部门直接拥有和负责管理水厂这两个阶段之后，逐渐形成了目前的以公有水务公司为主导模式的现状，从供水行业通行的各个指标来衡量，荷兰供水行业都还是比较成功的。

威廉-亚历山大认为这种模式非常有必要像全球水资源丰富的国家进行推广，尤其是荷兰的邻居英国，要知道约翰牛的完全私有制供水模式是有很大弊端的。

威廉王子感兴趣是因为这种新颖模式或许能够改变目前英国水务公司的乱象，而杨橙感兴趣的地方在于这里边有利可图！