第十五章：Angela突然离职（求评论（1 / 2）

一天早上，?Linda找来木子说:“木子，现在时间方便吗？我们聊一下。”

木子点头说：“好啊。”

Linda说:“我们直接去Terry办公室吧，原本新人入职后应该安排一次和他的沟通，不过这段时间他也是忙的够呛，今天干脆一起沟通吧。”

木子心里咯噔了一下，赶紧应声，随着Linda一起来到Terry的办公室。

进门，见到Terry，木子拿着笔记本的手不由得下意识的握紧了一下，有些莫名的局促和紧张。

这是距离上次面试后第二次见到terry，?4月天，Terry身着一件剪裁合体的Burberry衬衣，笑容还是那么的温暖。

“坐吧“?Terry一如上次面试那般谦谦温和。

坐下后，Terry问木子：“怎么样，新的工作环境还适应吗？”

木子点头说：“谢谢Terry，挺好的。公司有非常健全的培训体系，我参加了很多培训，学习了很多的内容。另外，我已经开始着jimmy接触一些媒介资源采买的项目了。“

Terry点头说：”好的，EB很大，各方面机会也很多，如果愿意，还有很多种的可能性。”

Linda开口解释道：“木子，看的出来，这段时间你进入角色很快。今天呢，我们主要是有一件事情想和你沟通。”

“好的，什么事情，您说。”木子有些不安，不会是我哪里做的不好吧？

“是这样，事出突然，Angela前两天刚刚提出了离职，因为去年经济危机的影响，这个岗位总部不会再补充新的headcount了。“

“啊？那怎么办？”木子一时没有领悟Linda的意思，脱口问道。

Linda回答道：”你知道，这个岗位的职能相对其他商务而言比较独立，一直是我在兼管，这也是个很重要的岗位。”

”公司虽然不补充headcount了，但是部门还是需要倾斜人力的。”

”经过综合考虑，我向Terry推荐了你，觉得你虽然是个新人，但是入职后你表现出了很强的学习能力，是接替Angela的合适人选。“

”这是一个比纯商务岗更锻炼人的岗位，希望你接受这个挑战。”Linda不急不慢的说完。

这是Terry也说道：”?Linda向我推荐你的时候，我也是表示支持的，认为你具备这方面的潜力。“

木子愣了一下，觉得有些突然，Angela是部门的流程管理专员，木子新入职的时候，涉及道流程和系统方面的培训，因此和Angela有过一些接触，对这个岗位也有了一定的了解。

不过木子入职部门的时候，面试的是商务采购岗，就个人兴趣和发展规划来说，她还是更倾向商务岗的，而且最近已经开始接触了一部分具体的采购项目，木子正磨拳霍霍的想大干一场呢。

关于流程方面的工作，木子完全没有经验，感觉还满严谨专业的，也要求要挺强的协调沟通能力，Angela要走了，木子心里没底是不是能够胜任。

不过木子知道，以现在的情况来看，今天所谓的沟通不过只是个礼节性的通知罢了，自己没有筹码改变什么。

一连串丰富的内心活动后，木子迅速开口说道：“感谢Terry?和?linda的认可，我服从部门的工作安排，不过有些担心自己没有相关经验，不知道是不是能过胜任。”

Linda听木子如此说立即给了木子一颗定心丸:“放心，Angela是部门资深员工，她还有一个月的工作交接时间。

这段时间，你的重心就放在岗位学习上。

我会让Angela制定详细的工作交接和培训计划。

相信你的能力，不用担心能否胜任的问题。”

Linda又强调了一下这个岗位的重要性：”这个岗位对人员要求比较高，需要很强的沟通协调能力，还有一定的管理职能。我对你有信心。”

这时，?Terry也开口补充道：”岗位虽然在Linda团队兼管，但是部分事务需要直接向我汇报。对你来说是新岗位，一开始会有挑战，期待你的表现。”

Linda点点头：“Terry和我都会对这个岗位负责，后续如果你在工作当中有任何问题，我们随时沟通。“

听到Terry和Linda这么说，木子明白除了坦然接受并没有别的选择了。

既然没有别的选择，那就开心接受吧。

经过这一个月的时间，木子深知自己就是营销界小白一枚，要学习和提升的东西非常多。

流程岗位负责梳理部门所有品类的采购流程，规范化管理的要求，协调部门级项目和事务。

负责这个岗位的工作，倒是迅速了解部门业务，以及各岗位职能的不错选择。

想到这里，木子释然了，说道：”好的，我会尽我努力做好的。”

Linda说：”好，如果你这边没有问题的话，我会尽快去跟Angela沟通。

等Angela梳理完交接计划，我们再一起对一下，后续在工作交接的过程当中，如果你有任何的问题，也欢迎来找我沟通。“

木子答到：”好的。”

很快，Angela整理了一份长长的工作交接计划，看起来内容好多，还挺吓人的。

木子跟Angela进行了一次整体沟通之后，自己也仔细的将工作交接计划进行了归类和整理。

总体分为5大类的工作内容：

1）部门流程管理及更新，

2）部门管理报表统筹，

3）供应商绩效评估，

4）合规及规范化管理

5）部门综合类事务支持