第一辑 如何开发自己的潜能4（1 / 2）

第一辑 如何开发自己的潜能4

2018-04-15 作者： 曹浩

第一辑 如何开发自己的潜能4

10.了解成功创业的条件

创业并不是一件简单的事，假如你对自己没有信心，就很难成功。在你下决心之前，除了要评估你自己要从事的工作的经验之外，更应该慎重地检验什么样的事业才是你最应

该投入的，并且一定要对自己充满信心。

任何想尝试创业的人，必须先考虑清楚三个问题：“我能成功吗?”“我会喜欢吗?”、“我该这样做吗?”。这三个问题是创业者的最佳起跑点。

*我能成功吗?

这个问题只是让你知道你是否有足够的知识及技术来创业。你现在该做的，是确定创业所需的知识及技术。此时，仔细的分析是十分重要的。

不管是论创业条件或论个人背景，财务管理都是不可忽略的。你个人的理财经验可能仅包括财务资料的整理及分析，但创业．所需的则是懂得在资金短缺时跟银行打交道。

此外，你可能认为业务管理是做好市场调查、制定年度目标、建立全国销售计划，或是实行某项业绩报酬计划。但是，对一般小公司而言，业务管理却可能是要你亲自跟着业务员跑几趟，以便了解市场的需求及业务员的需要。也就是说，在人事精简的小公司里，你也许就要扮演跑业务的角色。

同样的，如果你从事制造业，你就要能够拟定出一套产销计划，而在经营之中你也需仰赖事业工程师的协助。

一般公司主管人员都只专精一两项事务，而创业者则需要熟悉各项基本的事务。

有经验、想要独立创业的公司主管常安排下属代劳处理琐碎工作。但是在小型企业里，身为经理的老板往往是要事必躬亲，总揽处理客户使用调查、公平分配员工周末上班时间等大大小小的事务。

对于想创业的你一定要全盘了解经营一个企业所需的本事。虽说你不一定要十八般武艺样样精通，但对一个想将自己的事业做大的你来说，多学习一些知识和技能还是很有必要的。这样可以防止将来养成一种依赖他人的心理。

*我会喜欢吗?

在创业过程中，一个不可忽略的事实是：创业者本身的角色扮演比经营能力足够与否更值得深思，因为成就感与快乐有时是跟办事能力无关的。以下六项因素可能会影响你对拥有自己企业的喜欢与否。

1、你需要赚多少钱；

2、你想要赚多少钱；

3、你是否肯定自己还有未开发的潜能；

4、同业竞争；

5、工作环境；

6、地位与形象。

这六项因素中，也许有一两项或全部对你非常重要，但工作环境和地位与形象这两项是特别值得我们一提的。

乍看之下，工作环境似乎是想当老板的人所该忍受的小小不便及牺牲。可是，一旦初始的新鲜感及兴奋热度逐渐退烧，你可能能就会有另一番感受。

不管你并欢与否，地位和形象对你成就事业和发展是非常重要的。有时候，在一般公上班确实能享有一些象征身份地位的东西。如今，你自己是老板了，你就得为自己开创出自己的地位与形象，以便有助于自己取得成功。

*我该这样做吗?

无论你从事哪一行业，现在所要探讨的是每个创业者都要面对的问题。

孤独感高!个很直接的问题。在公司里上班或许有很多缺点，但这样的团体工作却能提供你一些精神上及生理上的支持。公司中的组织机构通常能让员工享有彼此回馈及鼓励的好处，但是独立创业者却得不到这样的待遇。身为老板的孤独感有时会让人想得太多，而无法以平常心看待成败。这时，坚强的与强烈的自我认知是不可或缺的。

简单地说，身为创业人，事业对你生活的影响可能是无孔不入的。在外谋职可能会让你的生活变得很格式化；而当老板要付出的时间与心思，则会侵入你生活的分分秒秒。毕竟，你是一天24小时都负有当老板的责任。

总之，你一旦有了当老板的机会，你就要勇敢地抓住它。并以实际行动去开创属于你的那一片天空。