序二 向柳传志学管理（1 / 2）

序二 向柳传志学管理

2018-04-15 作者： 林军

序二 向柳传志学管理

联想曾投资过金山和卓越网，它们是我人生中很重要的两家公司。柳总作为联想的当家人，也给过我很多指导和帮助。我从他身上学到很多东西，我的很多管理启蒙课都是柳总和联想为我上的。归纳起来，从柳总身上，我学到最重要的有两点。

第一点是使命感。

我觉得华人经济领袖首先要有比较强烈的使命感。就是说，中国要富强的话，首先要有足够强大的企业，而推动这些企业前进的主要是企业家和企业领袖。所以，我觉得作为华人经济领袖，必须要有极强的使命感。

中国经济市场化的时间比较短，在过去的30多年里面，有不少企业已经做得非常成功了，像华为和联想。我相信未来会有更多的企业越来越强大。

我觉得华人经济领袖还要能振奋国人的信心。他所做的事情，能够在国内甚至世界上有一定的影响力，而且能够代表正面、积极向上的精神。

联想的柳传志就是这样一位有使命感的大企业家。2004年12月8日，联想宣布并购IBM的全球PC业务。从TCL和明基的挫折中，每个人都知道并购外国公司不是一件容易的事情。我请教了不少同行和专家，几乎没有人看好这个并购案，但我在内心深处还是非常支持这项并购。

在今天这个时代，如果联想并购失败，我相信没有第二家中国公司能完成这样的并购。要办世界级的企业，就一定会出现大规模的跨国并购，联想是先行者。如果成功，他们是丰碑；如果失败，也会给后来者留下宝贵的经验。