第一百二十三章 迪斯尼的启示（2 / 2）

大家都是搞媒体出身，杨星划出了大框架，他们的讨论范围就相应缩小，几个人聊着聊着，刘长乐无意谈到，香港政府正和美国迪斯尼公司谈判将在香港成立第一家大中华圈内的迪斯尼乐园，言谈之中不无羡慕之意。杨星又插了进来道：“你说的不错，这些天我一直思考我们各公司的奋斗目标。迪斯尼就是星光娱乐最好的榜样，要打造一个类似它的娱乐传媒业帝国。”

沃特迪斯尼公司成立于1925年，经过70年的发展，它已经由一家主要制作动画片的电影公司发展成一家集娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络的跨国娱乐业巨头。旗下的米老鼠唐老鸭等动画形象更是深入人心，享誉全球，以它们公司动画片人物为主设立的全世界各地的迪斯尼乐园更是每个国家小朋友们的终极梦想。杨星提出以它为目标，大家都纷纷点头同意。

杨星抿了一口温恬送上的摩卡咖啡，为大家总结：“这段时间，我翻了很多美国娱乐传媒集团的资料，越翻越觉得只有迪斯尼才是我们学习的榜样。理由在国内国营文化产业占主流的情况下，星光娱乐想杀出一条血路只有学习迪斯尼的办法，创造老少皆宜，各个年龄层都喜闻乐见的娱乐节目才能逃脱监管层的压力。”

“迪斯尼的核心娱乐产业是什么？动画片！我记得小时候中央台曾经引进了不少迪斯尼的动画，幽默有趣，大人小孩看得都开怀大笑啊！我们旗下《喜羊羊》这个牌子，一定要坚持幽默诙谐的风格，而且各地的地方台现在少儿时段大量播放美日的动画片，这块阵地，你不占领它，就要拱手让人。国内不缺好的动画人才，只是创作氛围桎梏了他们的头脑。我看不妨引入港台和外国的创意人才，加上国内高水平动画制作人才，专门打造一个针对少儿的动画频道。”

“盈利的目光也不能只盯在创作动画片本身上，迪斯尼的每部动画长片都可以创造出一个完整的产业链，比如相关的电视动画连续剧、书籍、招贴画、玩具、游戏以及主题公园人物等，所创造的商业价值往往比电影本身还赚钱。我们为什么不模仿这个思路？我最先画喜羊羊时，也只不过是替老妈的快餐店做宣传，没想到每天送出去的喜羊羊布偶玩具比快餐本身还吸引小孩。象喜羊羊也可以拍贺岁大片，围绕它做足产业链吗。迪斯尼可以做世界动画片之王，我们为什么不能做中国动画片的老大！”

大家彼此对视眼里一片惊讶，显然他们只考虑到迪斯尼那无所不包的娱乐产业，却没想到杨星想让他们把星光娱乐的核心构筑在少儿节目上。不过细想起来却觉得在国内各种节目审查严格的情况下，这条迪斯尼化的之路几乎是能发展壮大的唯一途径了。

杨星没让他们考虑太久接着道：“迪斯尼的作品大部分国家的人都可以接受，虽然有时被讥笑为幼稚，但在国内这是风险最小，受支持最大的办法。将来我们想打入国际市场，少儿节目遇到的政治阻力也小得多。现在和各地电视台多合作，多拍一些励志的、偶像的电视剧，宣扬传统价值观，没必要和无线拼个你死我活，多拍一些全国老少喜闻乐见，充满欢笑，温馨大团圆结局的电视电影作品，这回的还珠格格就是不错好例子。”

“最后当然还是腰学习迪斯尼全面渗透各个娱乐产业里的本事，随着国内逐步放开娱乐媒体产业，竞争只会越来越激烈，光靠一个电影公司、一家电视台是没出路的。这此星斗研究院出的分析报告就谈到米高梅靠着007系列苟延残喘，但随着电影制作成本的上升，它的处境会越来越困难，没落是迟早的事。相对而言，迪斯尼模式优越的多，动画片本来制作成本就低，不用付真人大牌明星的演出费，顶多用用他们的声音，只是制作周期较长。”

“现在迪斯尼把手伸进了相关产业里，弥补这个弱点。它守住动画片老大位置不放，旗下又有惊奇漫画公司，试金石电影公司，米拉麦克斯电影公司，epn体育台，美国广播公司等产业，什么蝙蝠侠、蜘蛛侠都是旗下的名角，现在它也制作适合成*人观众的电视剧和电影了。形成艺术电影、商业电影、体育电视、商业电视一条龙的娱乐产品线，这大大降低了风险，偶尔拍砸了一部片子，也有别的财路弥补，不像米高梅只有电影支撑。我们目前有电视台、唱片公司、广告公司，像迪斯尼一样扩展更多的领域应该不难。过几年迪斯尼想来中国，先问问我们自己的娱乐主题公园答不答应吧！”听到他的豪言，大家斗志被激发起了，这个老板真不是盖得，对于整个娱乐传媒产业的深刻认识，让大家都觉的不负众望，这趟九都之行来对了！