第132章 英超模式考察（下）（1 / 2）

ps：祝大家端午节快乐~

兵工厂，阿森纳这个词汇在英文中真正的含义。

不过，庄明歌面前的这个“兵工厂商场”可不是贩卖军火的场所，更不是储存什么军事物资的仓库，这里可是阿森纳俱乐部为自己的球迷和支持者开辟的专门用来销售俱乐部各种产品的场所。

原本，在庄明歌的想象中，1995年的阿森纳，它在自身商业价值的开发上也不过刚刚进行了两年多的时间，就算是在英超联赛整体的宣传和带动下，应该也不会有多么繁华才是。

然而，置身于这座兵工厂商场的庄明歌，愕然地发现，在短短两年多的时间里，在英格兰与足球相关产业的发展的速度完全超出了自己的想象。

从琳琅满目的球衣球鞋，到更多的融进了阿森纳概念的家居用品，这座商场里都有贩卖。意大利的俱乐部，在周边产品的销售上，还仅仅局限于球衣、球鞋、海报等一系列“初级产品”上面；而整座兵工厂商场中有一多半都被阿森纳俱乐部自己占用，用来销售各种带有阿森纳概念的产品。

其实，在英超的这些俱乐部中，阿森纳在周边产品的销售上做得还不是最好的那一家，但从阿森纳的经营状况就可以看出，英超俱乐部在自身的周边产品的开发方面已经将意甲球队远远的甩在了身后。这其中，固然有两国对于足球俱乐部管理方式不同的原因，但是更多的，还是在于意大利的保守和不思进取。

试想，如果意甲联赛的各大俱乐部也像英超这样推出自己的周边产品，营造浓厚的商业氛围，此时还有着“小世界杯”之称的意甲联赛怎么可能会在球队的经营方面就落后英超俱乐部一大块？

在穿越之前，庄明歌对英超球队的这些做法多少也有一定的了解，知道英超球队在市场开发和营销等方面，主要是借鉴了nba的运作经验。因此，他聘请了凯尼恩这位后世曼联商业化的最大功臣来对佛罗伦萨进行市场开发方面的工作。

但庄明歌还是市场运营方面的事情想得过于简单了，首先意大利和英格兰联赛的整体环境不同，很多在英超可以完成的事情放到意大利就会举步维艰；其次，现在的这个凯尼恩还远远没有几年后的那个曼联ceo那么成熟，在没有参照的情况下，佛罗伦萨很多的市场运作完全就是在自己摸索；而最重要的一点，就是佛罗伦萨所在的意甲，没有英超的那种宣传平台。