柳传志管理日志
林军 7万字 28人读过 连载
《柳传志管理日志》...
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最新章节：12月31日 软弱但不摇摆
更新时间：2024-11-11 16:05:28
- 12月31日 软弱但不摇摆
- 12月30日 一人一票,万劫不复
- 12月27日 官商勾结容易造成投机性的行为
- 12月26日 正在走向的社会就是好的社会
- 12月25日 实实在在做力所能及的事情
- 12月24日 企业家回报社会更多是看做了什么
- 12月23日 联想本可以将美国的雇员裁掉
- 12月20日 做公益也要有完整的实施计划
- 12月19日 策略性慈善活动
- 12月18日 善待员工形成正反馈
- 12月17日 盖茨做慈善树立起一个好的标杆
- 12月16日 企业首先要把自己的事情做好
- 查看全部章节 ↓
- 序一 向柳传志学什么
- 序二 向柳传志学管理
- 一月 愿景 1月1日 愿景非常重要
- 1月2日 真心相信你的愿景
- 1月3日 高科技跨国公司的梦想
- 1月4日 创办走向世界的计算机产业
- 1月7日 联想要走AST走过的路
- 1月8日 微机做不好公司没退路
- 1月9日 扛起民族产业的大旗
- 1月10日 历史像一本书
- 1月11日 要做能让自己长本事的事
- 1月14日 目标是逼近愿景的前提条件之一
- 1月15日 为振兴高科技产业永存
- 1月16日 率先圆梦世界500强
- 1月17日15年后把炮艇变成航空母舰
- 1月18日 我们要成为一个世界性的品牌
- 1月21日 成为中国企业的领头羊
- 1月22日 目标当高远
- 1月23日 20年只是一瞬间
- 1月24日 国际化愿景
- 1月25日 我们要为中国企业争取好的座次表
- 1月28日 联想的四大贡献
- 1月29日 把红旗插在民族工业的山峰上
- 1月30日 相信愿景就能产生抵制投机的力量
- 1月31日 联想控股的愿景是多行业有国际影响
- 二月 外部环境和政策风险 2月1日 感谢邓小
- 2月4日 不在改革中犯错误
- 2月5日 做企业好比孵小鸡
- 2月6日 保持内外部空气湿润
- 2月7日 凡事需要拐大弯
- 2月8日 宁可不做,不可做错
- 2月11日 高科技企业的四道关口
- 2月12日 抱怨无济于事
- 2月13日 不行就要忍耐
- 2月14日 把政策用足
- 2月15日 为公司冒险值不值？
- 2月18日 功劳是大家的,风险是个人的
- 2月19日 政策受执法者的影响很大
- 2月20日 环境逼着你冒风险
- 2月21日 改造局部小环境
- 2月22日 树大容易招风
- 2月25日 认识环境因素在企业经营中的重要性
- 2月26日 理想化要坏事情
- 2月27日 在体制的框架和规则下做事
- 2月28日 弘扬正气,肩负责任
- 三月 品牌&市场 3月1日 抢在对手前降价
- 3月4日 台湾对大陆市场有很强的借鉴意义
- 3月5日 浮躁会对品牌形成巨大冲击
- 3月6日 立项前把销售渠道考虑清楚
- 3月7日 团结一心跃龙门
- 3月8日 不能一味死守
- 3月11日 你来我往比压着打要好
- 3月12日 起名Legend最开始只是为了谋
- 3月13日 提升我们企业的整体形象
- 3月14日 成为国际上的金字招牌
- 3月15日 产品技术和一体化链条
- 3月18日 品牌是信誉的长期积累
- 3月19日 逐步形成品牌战略
- 3月20日 做代理还是为了自己做品牌
- 3月21日 共同把饼做大
- 3月22日 在与海外同行竞合中成长
- 3月25日 技术和钱的相互转化
- 3月26日 爱国不是一句口号
- 3月27日Think这个牌子对联想帮助很大
- 3月28日 把渠道当作自己人一起考虑
- 3月29日 双模式满足不同客户的需求
- 四月 建班子 4月1日 管理三要素
- 4月2日 联想为什么要建班子？
- 4月3日 建班子的内涵
- 4月4日 企业上规模后要靠班子领导
- 4月5日 一把手要把企业利益放在第一位
- 4月8日 一把手立意要高
- 4月9日 一把手是把珍珠串起来的线
- 4月10日 班子要形成对一把手的制约机制
- 4月11日 如何解决无原则纠纷？
- 4月12日 建班子时,以德为主
- 4月15日 选善于总结和学习的人进班子
- 4月16日 对重大问题有不同意见怎么办？
- 4月17日 事后总结是解决分歧的重要手段
- 4月18日 通过提供舞台进行精神激励
- 4月19日 班子议事要建立规则
- 4月22日 精神激励是1+1＞2的关键
- 4月23日 规则能让班子一体化
- 4月24日 班子的整体素质怎么提高？
- 4月25日 班子的决策制度
- 4月26日 建立起班子的集体威信
- 4月29日 用高额现金奖励留住职业经理人
- 4月30日 让班子里每个人都觉得自己很重要
- 五月 定战略 5月1日 懵着打还是瞄着打？
- 5月2日 跳出此山中定战略
- 5月3日 什么是企业战略？
- 5月6日 立意高,才可能制定战略
- 5月7日 制定战略的三个指导思想
- 5月8日 不受做成一个产品成就一个公司的诱惑
- 5月9日 企业家需要战略实施和设计的双重能力
- 5月10日 如何具体实现战略目标？
- 5月13日 战略随需而动
- 5月14日 合理设立发展目标
- 5月15日 企业制定目标的难点
- 5月16日 龟兔赛跑和战略路线制定
- 5月17日 制定发展战略的总体路线
- 5月20日 怎么实施战略目标？
- 5月21日 调整是达到目标的必经过程
- 5月22日 制定战略路线的时候要分析哪些方面
- 5月23日 战略制定和实施中企划的作用很大
- 5月24日 战略的谋与行
- 5月27日 战略目标的实现必须步步紧逼
- 5月28日 路线考虑清楚后做事要坚决
- 5月29日 制定战略的规范流程
- 5月30日 战略失败多是执行不到位
- 六月 带队伍 6月1日 好的企业就像一支军队
- 6月2日 研究带队伍的规律
- 6月3日 精神的力量
- 6月4日 周而复始地进行队伍建设
- 6月5日 物质激励是第一位的
- 6月6日 激励员工作中长远考虑
- 6月7日 讲功劳也讲苦劳
- 6月10日 确立行动准则
- 6月11日 入模子
- 6月12日 发动机文化
- 6月13日 调动骨干员工的积极性
- 6月14日 分配制度的作用
- 6月17日 责任心、上进心和事业心
- 6月18日 事业心也存在双向选择的问题
- 6月19日 产权能培养员工的事业心
- 6月20日 主人心态
- 6月21日 让股权成为激励奋斗的杠杆
- 6月24日 练好本领才能攻无不克
- 6月25日 制度除了执行还要常宣传
- 6月26日 天条绝不可违
- 6月27日 制度定下以后一定要做到
- 6月28日 如何避免开会迟到现象？
- 七月 交接班 7月1日 发现和培养接班人是最
- 7月2日 康熙的问题
- 7月3日 诸葛亮的失误
- 7月4日 进班子的都是公司精神的传承者
- 7月5日 让老园丁有股份
- 7月8日 这样的年轻人我欣赏
- 7月9日 赛马中识别千里马
- 7月10日 给年轻人舞台
- 7月11日 同步的前提下自由发挥
- 7月12日 领军人物要具备事业心
- 7月15日 领军人物就是这个1
- 7月16日 从缝鞋垫到做西服
- 7月17日 职业经理人不适合做接班人
- 7月18日 当主人都会睡不着觉
- 7月19日 导演和制片人
- 7月22日 从指令型到参与型
- 7月23日 因人设事
- 7月24日 接班人要承前启后
- 7月25日 轮岗是培养接班人的好方式
- 7月26日 让杨元庆成为联想集团真正的主人
- 7月29日 有平台就有班可交
- 八月 企业文化 8月1日 企业文化是地基的一
- 8月2日 员工利益和企业利益合为一体
- 8月5日 规章不到的地方靠文化
- 8月6日 企业文化是无声的命令
- 8月7日 求实进取,以人为本
- 8月8日 诚信求实打造铮铮铁骨
- 8月9日 说到做到
- 8月12日 弘扬进取精神
- 8月13日 关系户子女通过正常手续录用后的管
- 8月14日 公司是我家我们希望
- 8月15日 没有家族的家族企业
- 8月16日 经营企业靠王道
- 8月19日 企业利益优先下的亲情文化
- 8月20日 形成统一的管理理论
- 8月21日 把式论
- 8月22日 求实前提下的学习与创新
- 8月23日 时代在变,文化不变
- 8月26日 研究文化
- 8月27日 想清楚再承诺
- 8月28日 以人为本也须因人而异
- 8月29日 企业文化包括价值观和方法论
- 8月30日 以身作则是传递核心价值观的开始
- 九月 CEO成功学 9月2日 义无反顾
- 9月3日 大企业家都是英雄主义者
- 9月4日 企业家应该有向上走的欲望
- 9月5日 强烈的自我价值实现
- 9月6日 企业家得把企业当成自己的妈
- 9月9日 谦和
- 9月10日 有自知之明才能进步
- 9月11日 站在人家角度去想问题
- 9月12日 一眼看到底
- 9月13日 善于总结才能成功
- 9月16日正直
- 9月17日 追求诚信
- 9月18日 管理好时间
- 9月19日 学习不停,折腾不止
- 9月20日 总结出来再接着往前做
- 9月23日 加强学习能力
- 9月24日 因势利导才能带来好运
- 9月25日 尝试去研究一下形势
- 9月26日 跳出画面
- 9月27日 帅才得会统领全局
- 9月30日 复盘的三点体会
- 十月 国际化 10月1日 1997年前后就想
- 10月2日 联想必须要走向国际化
- 10月3日 做好为国际化埋单的准备
- 10月4日 国际化第一步怎么走？
- 10月7日 国际化决定还是走并购的路子
- 10月8日 IBM出现得恰逢其时
- 10月9日 站在远处先把事情看清楚
- 10月10日 设立总部的学问
- 10月11日 如何避免员工流失？
- 10月14日 管理基础一致决定了业务整合的成
- 10月15日 海归是推动国际化并购的有生力量
- 10月16日 兼并的前提是文化磨合
- 10月17日 坦诚、尊重和妥协
- 10月18日 高层磨合是磨合的关键
- 10月21日 如何共享双方的研发？
- 10月22日 整合关键在于对业务的把控能力
- 10月23日 联想国际化要复制中国经验
- 10月24日 本土市场足以站稳脚跟
- 10月25日 中国企业国际化缺乏经验和人才
- 10月28日 民族企业要再定义
- 10月29日 靠不停地拨克服国际化带来的
- 10月30日 要走出去得有自己的国际化队
- 10月31日 中国式跨国公司
- 十一月 资本运作 11月1日 联想为什么要做
- 11月4日 用投资来传播联想经验
- 11月6日 养猪还是养儿子？
- 11月7日 什么样的项目会成为战略投资？
- 11月8日事为先就是先看项目和行业
- 11月11日 人为重就是看领导班子的优劣
- 11月12日 企业在演戏,投资是让人看戏
- 11月13日 中国的市场环境适合PE发展
- 11月14日 放虎归山和如虎添翼
- 11月15日 PE不仅仅是资金上的帮助PE
- 11月18日 PE并购时如何与地方政府打交道
- 11月19日 并购尽可能不更换管理层
- 11月20日 PE投资同样有所为有所不为
- 11月21日 国退民进意味着大机会
- 11月22日 大家都愿意和我们打交道
- 11月25日 本土PE在选和帮上有优势
- 11月26日 做投资同样强调团队
- 11月27日 从联想投资到君联投资
- 11月28日 整体思路清晰后我们就开始拧螺丝
- 月29日 农业投资是联想控股的主产业方向之一
- 11月30日 联想控股走的是先资本再产业的路
- 十二月 社会责任 12月2日 我们正处在历史
- 12月3日 我们首先想到的是中国自己的富强
- 12月4日 我们前面的路不是坦途
- 12月5日 不只种好自己的一亩三分地
- 12月6日 企业与国家的命运联系在一起
- 12月9日 不漠视那些成为改革成本的人
- 12月10日 身体力行影响社会
- 12月11日 建设比破坏更有价值
- 12月12日 改革开放是大的系统工程
- 12月13日 企业家不因被仇视而不平
- 12月16日 企业首先要把自己的事情做好
- 12月17日 盖茨做慈善树立起一个好的标杆
- 12月18日 善待员工形成正反馈
- 12月19日 策略性慈善活动
- 12月20日 做公益也要有完整的实施计划
- 12月23日 联想本可以将美国的雇员裁掉
- 12月24日 企业家回报社会更多是看做了什么
- 12月25日 实实在在做力所能及的事情
- 12月26日 正在走向的社会就是好的社会
- 12月27日 官商勾结容易造成投机性的行为
- 12月30日 一人一票,万劫不复
- 12月31日 软弱但不摇摆